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上工申贝2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-30 02:39    来源媒体:同花顺

上工申贝(600843)(600843)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,面对持续调整的不利市场环境,上工申贝继续坚持“市场导向、效益优先”的经营理念,攻坚克难,锐意进取,取得了一些值得肯定的成绩。报告期内,公司实现营业收入32.1亿元,同比增长0.31%,主要是由于公司物流服务业务收入同比增加21.39%与缝制设备及智能制造业务收入同比下降7.05%等综合所致。报告期内,公司实现营业利润1.01亿元,同比下降49.73%;归属于上市公司股东的净利润为0.86亿元,同比下降39.15%;利润下降主要是受到缝制产业周期性调整以及下游汽车行业同比下降等因素的综合影响,公司的综合毛利率同比下降。

围绕2019年经营工作主题和经营目标,公司主要开展了以下方面的工作:

(一)大力推进机制改革,适时实施并购整合

2019年,公司按照“大部制”、“扁平化”的原则,推进海内外机构的改革与调整,进一步降本增效,不断提升企业的经营管理能力。在国内,通过集团本部与国内制造子公司的整合,适时恢复了母公司的生产制造能力。在欧洲,公司全面推进DA公司与百福公司及KSL分公司的一体化整合,进一步加强协同效应。

在2019年,公司实施了股票期权激励计划,进一步推进公司高级管理人员和核心员工的激励与约束机制。同时,公司以集中竞价交易方式回购公司A股股份,为后续实施员工持股计划奠定了基础。

此外,公司还完成了Stoll公司26%股权的出售,取得一定投资收益;完成了申丝公司约10%股权的回购,增强了控股地位;对上工富怡的增资工作也按计划顺利完成。

(二)利用多种途径,积极扩大销售

2019年,公司与各下属子公司协力合作,圆满完成CISMA2019和Texprocess两大展会的展览工作,完成了第二届进博会展览工作,成功举办“蝴蝶牌”一百周年庆典活动,借助展会和庆典契机,进行品牌推广和产品宣传。

报告期内,公司探索推进智能微工厂项目,通过与上下游企业配合,改变传统工业企业生产模式,共同促进工业互联网平台的建设和发展,体现智能化平台在生产管理、设备管理、质量管控上的有效应用。

在国内,公司对DAP中国销售平台进行整合,实现了销售与维修当地化管理。建立完善经销商的评价淘汰机制,大力拓展经销商网络的建设,实现了全体经销商契约化管理。报告期内,公司以抢占市场为主导思想,针对基础产品,实行降价措施,初显成效。此外,公司还积极参加监狱系统的招投标工作。在欧洲,由于受到汽车行业持续不景气的影响,DA公司2019年实现销售收入1.63亿欧元,同比下降13.37%,未能完成预算目标。

(三)推进生产和研发,坚持创新研发技术升级

报告期内,公司按计划推进中国台州生产基地和德国Bensheim研发试制基地的建设,实施上海南翔和百福张家港制造基地的整合,巩固集团发展智能制造的基础。目前,德国Bensheim研发试制基地已经完成建设启用;中国台州智能制造基地正在建设收尾工作中,预计2020年下半年启用。

报告期内,公司继续坚持创新研发,推动产品技术升级,基本完成了单停针电控系列化(除绷缝),Mauser中厚料机的平台化开发有序推进;完成了1767和焊接机的降本工作,完成了新DA261、8802E等机型的批量生产。

(四)加强安全生产管理,继续做好风险管控

2019年,集团贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,高度重视企业大安全工作并将其纳入重点任务的考核,严肃认真地严查各分、子公司生产、消防等安全管理工作。同时,强化各企业安全管理人员安全意识、安全知识教育培训,完成安全干部培训,做到了分、子公司全覆盖。

按照《2019年内部控制评价工作方案》的要求,公司完成了对全资子公司和控股子公司及分公司内控独立测试工作;完成了上工富怡内控手册和内控制度的建立及基本工作表单的建设和梳理等工作。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司主要经营情况分析如下:三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2020年,中国缝制机械行业经济或将继续下行。在疫情影响下,消费低迷、需求疲软、成本高企、资金紧张、竞争加剧,以及行业固有的人才缺乏、创新不足、同质化发展等结构性问题相互交织,将倒逼企业和行业进一步加快结构调整和转型升级。行业原有的生态与格局将可能逐步打破,行业资源在新的形势与格局下将进行重新配置与调整,企业将面临需求低述、盈利下滑、结构与模式转型及可持续发展等多重挑战。

但疫情的影响更多是中短期,疫情过后被压抑的消费需求将有望反弹,全球经济有望进入到一个恢复性增长期;中美正式签署第一阶段贸易协议,数千万台的海内外缝制设备存量市场的更新换代需求,以及具有发展活力、经济增速较快的“一带一路”、东盟等热点市场,将支撑缝制设备行业低速平稳发展;疫情后以劳动密集型为主要特征的服装等下游行业消费升级和推进数字化工厂建设,将加快缝制机械行业智能化升级转型和构建新的增长动能带来机遇;各级政府为支撑企业渡过难关出台的减税降费等多项政策也将在一定程度上减轻企业经营压力。

(二)公司发展战略

2020年,面对全球经济增速放缓与新冠肺炎疫情突发的不利影响,公司将在董事会的领导下,精心部署,坚定信心,攻坚克难,努力实现公司的战略目标。公司将坚持“降本增效、现金为王、精准研发、适度投资”的经营方针,继续以客户需求为导向,同舟共济,协作经营,力争通过技术创新与产品结构调整,实现公司可持续发展。

公司2020年经营工作的主要任务:

(一)充分利用资本市场,适时投资谋取长远发展

2020年,公司将以求生存为基本原则,伺机投资谋求发展。公司将充分利用资本市场的优势,适时推进公司制造业领域的适度多元化投资,实现优势产品标准化、批量化生产,提升企业的风险抵抗能力。

公司将继续发挥收购兼并整合能力较强的优势,继续推行全球化发展战略,在补充完善柔性材料工艺设备产业链的基础上,加快推进公司业务向碳素纤维等新材料工艺装备领域的拓展,提升提供智能工厂全面解决方案的能力。

公司将一如既往地坚持“技术引领,创新驱动”发展战略,注重通过科技创新引领企业发展,在现有技术基础上,通过技术研发与收购兼并,向航空航天、军民融合等高科技领域进军,向高精尖技术领域探索发展。

(二)深入挖掘市场潜力,推进转型升级与结构调整

从缝制设备行业发展的周期性规律来看,2020年行业仍处于周期性调整和缓慢探底的过程中。在新冠肺炎疫情影响下,市场需求更加疲软、企业成本高企,行业竞争更加加剧。面对危机和挑战,公司将通过积极调整产品结构、坚持以客户需求为导向,深入挖掘市场潜力,全力拓展产品销售,通过全球范围的业务和资源整合,充分利用国际化经营的平台,有效配置各种资源,同时加快推进公司缝制设备主业的转型升级来化解危机。公司时刻关注市场需求变化,通过及时的产品结构调整,尽可能减少疫情带来的不利影响。营销管理上将不断优化国内DAP销售平台,大力拓展鞋机市场,并在基础产品、箱包和沙发类产品的销售上实现突破。在智能设备制造业务领域,公司将积极开拓除汽车车身焊接以外的市场,积极推广KSL机器人柔性材料解决方案。

DA公司和百福公司的销售将在继续发挥协同效应的基础上独立自主,自成体系,全力促进产品的销售;百福公司将重建销售网络,实施产品转移计划。面对疫情影响和市场变化,百福公司积极组织生产热风焊接机用于防护服生产,在同类产品中具有较高性能和技术创新;上工富怡积极组织口罩机生产,满足国内抗击疫情需求。鉴于疫情期间相关物流影响、原料及零配件的供应、人工等原因,相关订单尚不能满足市场需求,公司通过调整产品结构,扩大产能,积极满足市场需求。

在东南亚地区,公司将大力促进新型机器的销售,在扩大市场份额地通知做好库存控制。此外,还要继续梳理经销商网络,构建新的代理商渠道。

(三)坚持精准研发,推进产品升级,布局工业4.0

2020年,公司将继续坚持“技术引领,创新驱动”发展战略,注重通过科技创新引领企业发展,面对危机环境,坚持精准研发的策略,布局工业4.0,同时加快推进智能制造。

2020年,公司将在KSL现有产品技术的基础上,大力推进碳纤维复合材料结构件制造工艺装备的研发工作。同时,公司将继续巩固服装、鞋帽、皮革应用领域重点机型的优势地位,建立起平台化、标准化研发平台,推进可编程CNC花样机的标准化、规模化生产。随着工业环保要求的提高,过滤袋等产业纺织品的需求预计将逐渐增加,公司将根据客户需求,推进产业纺织品自动缝制设备的开发工作。此外,公司还将探索智能化柔性焊装集成工作站的研发。

上工富怡及时的应对市场需求变化,通过自身技术攻关和精准研发,积极组织生产医用口罩机生产线并提供配套技术服务,满足市场需求。百福公司也通过研发和技术创新,使其生产的用于防护服生产的可编程热风焊接机,在同类产品中具有较高性能。

公司将加快推进Mauser厚料机系列化的开发;基本完成单停针系列电控的研发;三自动电控的开发要稳步推进、并系列化;工业绣花机电控要开始小批量,并开始预研步进驱动、物联网等技术。此外,公司将加强产品的质量管控,充分利用好销售与生产之间建立的产品质量沟通机制,促进产品质量的提高。

(四)加快智能制造基地的建设,提升智能制造水平和产能

为更好的实施公司发展战略,打造智能化缝制设备制造基地,扩大产能,尽快实现“德国制造”和“中国制造”的融合发展,公司将加快智能制造基地的建设。目前在中国国内有四大制造基地:一是即将于今年6月建成投产的上工缝制机械(浙江)有限公司,即位于浙江台州黄岩的缝纫机工厂,是平、包、绷、锁、钉、套等基础类缝纫机和绣花设备及其机壳加工的生产基地;二是位于上海嘉定南翔的上工申贝电子有限公司,是为集团内包括欧洲企业的缝制设备配套生产电子电控类产品的生产基地;三是江苏苏州张家港的百福工业缝纫机(张家港)有限公司,即是中、厚料类缝纫机以及关键零部件的国内机生产基地;四是位于天津宝坻的上工富怡智能制造(天津)有限公司,客户定制化自动化纺织和缝纫相关设备的研发和生产基地。公司将通过四大基地建设,形成分工协作、协同发展、专业化生产多品牌产品,以满足不同层次客户需求,不断提高市场占有率和影响力。

2020年,公司将按计划完成中国台州智能制造基地的建设、搬迁与投产工作;同时,加快南翔和张家港基地的扩建、扩产工作。公司将进一步推进德国DA公司、百福公司的部分机型向捷克Minerva工厂和国内工厂转移。

(五)做好安全生产,提高内控水平

2020年,公司将按照“安全第一、预防为主,综合治理”方针,贯彻落实安全生产责任制,加强安全生产管理,持续做好安全生产与环境保护工作以及常态化疫情防控,确保安全生产无事故,确保员工生命健康安全。

公司将持续推进下属各企业ERP系统的建设,继续做好集团公司及各子公司内部控制规范体系建设,持续完成针对2019年度内控复评测试及缺陷的整改,以及2020年度集团系统内控规范化建设的梳理、监督、完善和《2020年内部控制评价工作方案》的独立测试工作。公司将继续积极探索建立高效的财务管控体系,做好2020年全面预算管理的编制工作,做好财务风险预警工作,实现对重大财务风险的预警管理,防范财务风险。

(三)经营计划

考虑到新冠肺炎疫情带来的冲击,公司对2020年主要经营目标向下调整,具体如下:营业收入27.59亿,营业利润0.79亿元、净资产收益率不低于2.4%,应收账款周转率5.5次、存货2.3次。

(四)可能面对的风险

1.新冠肺炎疫情加剧导致经营环境恶化的风险

2020年,突如其来的新冠肺炎疫情对公司的经营环境产生较大冲击。目前,我国国内新冠肺炎疫情尚未完全结束,疫情防控步入常态化;世界其他国家疫情已呈现逐渐加剧的态势,各国采取的封城封国等防疫措施使得各国生产和贸易活动停滞。疫情的加剧将严重抑制公司下游汽车、服装、制鞋、箱包等大部分行业的市场需求,影响产业链的供应流通,公司或将面临经营环境恶化的风险。

2.行业与市场风险

缝制设备行业是充分市场竞争的行业,具有较明显的周期性,对下游纺织服装、皮革箱包等行业有较强的依赖性,受宏观经济环境的影响较大。公司或将面临行业更加激烈的竞争,产品毛利率水平降低,产品价格下降的风险。

3.跨国经营和整合的风险

随着公司在海外的资产和业务规模的扩大,跨国经营对公司组织架构、经营模式、管理团队及员工素质提出更高要求。公司在生产经营和海外子公司整合过程中,将面临国内外政策制度、企业文化、管理理念等方面存在差异而带来的具大挑战。受海外疫情蔓延和贸易保护主义的影响,2020年公司将面临较更大的负面冲击,制造业投资仍有下行压力。

4.汇率波动的风险

公司合并报表的记账本位币为人民币,DA公司及其控股子公司的日常运营主要采用欧元等外币结算,人民币汇率的波动将对公司未来的运营带来一定的汇兑导致资产贬值风险。四、报告期内核心竞争力分析

公司是国内缝制设备行业历史最悠久、上市最早的企业,具有50余年的缝制设备生产经营经验,旗下“蝴蝶”品牌已有百年历史。公司旗下拥有具有150余年历史的世界著名缝纫机制造公司德国DA公司和同样具有150余年历史的老牌缝纫机生产商德国百福公司以及掌握世界高端缝制技术的百福KSL分公司。报告期内,公司继续推进全球化资源整合,推进欧洲子公司的进一步整合,加快欧洲与国内制造基地建设,同时公司继续拓展智能设备制造业务领域,如结构件等方面的业务。报告期内,公司核心竞争力得到进一步巩固和增强,进一步夯实了公司可持续健康发展的基础。公司的核心竞争力主要体现在以下几方面:

1.较强的研发能力

公司始终坚持科技引领、创新发展,高度重视研发工作,使之成为公司发展的重要驱动力。公司拥有一支强大的海内外研发队伍,具备先进的试验手段,具有较强的产品和应用技术持续开发能力。公司研发团队进行的工业4.0在缝制设备上应用的研发已取得初步成果。公司技术中心被认定为上海市级研发中心,上工宝石被认定为浙江省级研发中心,上工富怡被认定为天津市级研发中心。

2.先进的技术优势

公司拥有全球高端的智能化、三维立体缝制技术,并在中厚料机、服装自动缝制单元、机器人控制的自动缝制技术和纺织材料焊接技术等领域处于全球领先地位。产品应用已突破了缝制机械行业传统的市场范围,广泛应用于汽车、环保、航空航天和新能源等领域,特别是轻质碳素纤维缝纫技术和3D缝纫自动化技术以及QONDAC4.0智能工业缝制网络在线生产监控系统为全球独创。

3.多元化的品牌优势

公司拥有的DA、PFAFFIndustrial、KSL、Beisler等国际知名品牌,拥有具有100年历史的中国驰名商标“蝴蝶”以及“蜜蜂”、“飞人”等知名家用机品牌和具有50余年历史的中国驰名商标“上工”以及近年来正在培育的“上工宝石”、Mauser、Richpeace等工业机品牌。公司拥有全系列高端缝制设备产品链,品牌在行业内具有较高的知名度和美誉度,拥有一批极具价值和稳定性的高端汽车配套及奢侈品制造商客户。

4.强大的全球化资源整合能力

公司利用和发挥其海内外子公司各自的基础和优势,在生产基地、销售网络、原材料采购、技术研发等方面进行全球化布局与整合,实施共享资源,优势互补和协同发展。公司不仅在国内有广泛的销售网络和业务基础,而且在全球建立了比较完善的营销渠道和服务网络。

5.丰富的国际化经营管理经验

公司从2005年开始实施海外并购国际化经营战略,近年更是加大了海外收购兼并的步伐,海外业务部分比重越来越大。公司的多年国际化经营管理,逐渐培养了一支具备国际化视野和跨国经营能力的管理团队,积累了较为丰富的国际化经营管理经验。

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